公 司 近 期 管 理 動 態(tài)

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各項目總監(jiān)在會上匯報了各項目的節(jié)后復(fù)工安全檢查情況、監(jiān)理報酬催收情況，以及需公司解決的事項，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責(zé)人點評了部分項目復(fù)工檢查的推進趨勢；解答了各總監(jiān)提出需解決的問題；傳達了建設(shè)行政主管部門關(guān)于節(jié)后召開的質(zhì)安會議精神要求和2024年第四次層級檢查通報。會議強調(diào)：

1、公司在監(jiān)項目監(jiān)理部要繼續(xù)嚴格按“六個一”要求進行節(jié)后復(fù)工安全檢查，督促施工單位現(xiàn)場項目部整改。施工工人陸續(xù)進場施工的，監(jiān)理人員必須參與見證施工項目部組織的上崗前三級安全教育和技術(shù)交底，做好復(fù)工檢查的各項監(jiān)理記錄。

2、按住建部37號令及桂建發(fā)【2020】10號要求，各監(jiān)理部要做好相關(guān)危大工程的節(jié)后安全檢查，按規(guī)定建立對危大工程巡檢檔案，做好相關(guān)巡視旁站記錄。

3、珍惜工作崗位，認真履職。各監(jiān)理部要編制好本年度監(jiān)理工作目標(biāo)、周檢計劃，把“PDCA”貫標(biāo)方法手段運用到監(jiān)理工作中。

二、節(jié)后復(fù)工檢查

三、北京中安質(zhì)環(huán)認證公司專家組到我司進行貫標(biāo)審核

         審核組專家著重審核我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個體系的管理運行，通過聽匯報、查資料、巡現(xiàn)場及溝通交流等形式分別對我公司經(jīng)營部、人事處、監(jiān)理業(yè)務(wù)處和質(zhì)安環(huán)管理部進行包括合同管理、顧客滿意度、人力資源管理、人員培訓(xùn)計劃、工程項目管理、安全考評等有關(guān)記錄文件的抽樣核查。根據(jù)審核安排，審核組于3月4日對恒大御府1~3#樓項目進行了現(xiàn)場審核，通過對監(jiān)理項目的現(xiàn)場實體檢查，核查監(jiān)理履職資料后，對現(xiàn)場監(jiān)理工作提出指導(dǎo)意見和建議。另外，審核組還與我司高層領(lǐng)導(dǎo)就我大通公司管理工作進行深度溝通交流。

          經(jīng)過三天辛勤審核工作，審核組的覃建章、程勝祥兩位專家對我司2024年度的管理體系運行管理工作表示高度認可，審核組將向北京中安質(zhì)環(huán)認證中心建議保持認證。

我司總經(jīng)理甘耀域和副總經(jīng)理兼貫標(biāo)管理者代表藍秋云向認證專家審核組表示感謝，按審核組提出的建議和要求及時進行整改，把體系運行融入到日常工作中，真正讓貫標(biāo)審核工作助力我司持續(xù)加強管理，促進我司增強發(fā)展后勁。    

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