公司召開2021年第一季度經(jīng)營管理會議
公司于2021年3月30～31日在南寧總部會議室召開了第一季度經(jīng)營管理會議，參加會議的有公司領導、各分公司及公司各職能部門負責人，共32人出席。
會上，各分公司主要負責人分別發(fā)言，匯報今年第一季度的經(jīng)營管理工作、業(yè)務指標完成情況、存在的不足和需公司協(xié)調解決的問題，并各自擬出了分公司第二季度的工作計劃。公司機關各職能部門負責人就本部門的管理工作也作了簡要總結和提出管理建議。公司領導自始至終參會聆聽，并就相關問題與參會人員進行了討論。
總經(jīng)理助理李玉章、總經(jīng)濟師龔仁長、副總兼總工程師苗亞州、副總經(jīng)理藍秋云分別對各自分管的業(yè)務板塊提出管理要求和工作安排。
公司總經(jīng)理甘耀域對第一季度經(jīng)營管理工作作了歸納總結，對柳州、河池分公司取得的管理成效表示肯定，對各職能部門和大部分分公司的管理工作付出的努力表示感謝，對個別分公司管理下滑提出了嚴厲批評。分析了目前監(jiān)理與咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢，圍繞開展公司第二季度經(jīng)營管理格局布置了工作要求：1、各分公司要有自信心，狠抓管理，開展多種經(jīng)營，加倍努力在第二季度經(jīng)營管理中取得好成績，彌補第一季度的虧欠；2、江州、東盟、靈山、百色分公司要盡快疏理與員工簽訂勞動合同、辦理社保，報公司人事處存檔一份；3、各分公司都要深刻領會建設行政主管部門關于現(xiàn)場關鍵監(jiān)理人員錄入項目“桂建通”考核管理的文件精神，盡快解決好人證相符，報建報監(jiān)和現(xiàn)場人員相符的問題，人事處和監(jiān)理業(yè)務處做好督促、統(tǒng)計；4、各分公司要繼續(xù)重視月檢，加強改進整改前后的管理方法，要體現(xiàn)我們監(jiān)理在整改前后的相關照片，要有相應文字措施。
莫細喜董事長強調指出：1、各分公司應注意現(xiàn)場安全工作管理，避免被行政主管通報批評，影響公司聲譽；2、公司資質增項調整、提升要加快步伐，應組織專題討論落實；3、稅務票據(jù)的合規(guī)性要合法，避免風險；4、全過程咨詢項目已承接兩項，公司全過程咨詢中心要重點關注和幫扶；5、公司管理體系文件新版將印刷下發(fā)，各分公司必須組織監(jiān)理部人員學習；6、工程項目劃歸屬地化管理為主，其他分公司進入該屬地開展業(yè)務必須溝通協(xié)調，與屬地分公司共同開展好工作并報備公司。
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