總結(jié)2021年工作，鼓勵虎年再拼搏
新年伊始，為總結(jié)2021年公司各方面工作的成績和不足，籌謀2022年工作計劃，公司于1月5日~6日在會議室召開了2021年第四季度暨全年經(jīng)營管理工作會，公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)職能部門負責(zé)人共35人參加了會議。
各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會上逐個作了2021年第四季度及全年的工作匯報，特別對營業(yè)收入、新簽合同額這兩大任務(wù)指標完成的成敗得失情況進行了分析；機關(guān)各職能負責(zé)人也從部門管理職責(zé)對去年工作進行了述職；公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、工程創(chuàng)優(yōu)、季檢月檢等方面作了歸納小結(jié)。
結(jié)合公司實際情況，圍繞人才培養(yǎng)、廉潔自律、員工素質(zhì)、現(xiàn)場管理、應(yīng)收賬款和保證金的回籠、新任務(wù)承攬、今年雙指標計劃等方面，大家各抒己見，討論交流了建設(shè)性、合理性的建議和對策。
公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)歸納點評了去年工程監(jiān)理、招標代理、工程咨詢、造價咨詢、全過程工程咨詢這五個業(yè)務(wù)板塊的雙指標完成情況：1、為大家頂住經(jīng)濟下行、疫情反彈、建筑市場不景氣的壓力，使得公司營業(yè)收入尚可、新簽合同額保住了基本層面而感到欣慰。2、勉勵大家在新形勢下，經(jīng)營要注重構(gòu)筑外部環(huán)境和人脈關(guān)系，注重財務(wù)資金管理，加強應(yīng)收賬款和保證金的追收。3、鼓勵大家在月檢管理和總結(jié)報告上向柳州分公司學(xué)習(xí)，壓實人員責(zé)任和措施。4、分公司一定要健全班子和責(zé)任人員，如果出現(xiàn)重大問題的要約談分公司負責(zé)人。特別不允許代簽字，簽字要簽署恰當意見。5、加強員工的工資和社保及誠信入庫管理，堅持做好對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績和學(xué)以致用的能力要嚴格與獎罰相掛鉤。
新年新氣象。會議號召：大家要振奮精神，在虎年里提前謀劃拓展格局，狠抓重點，化解難點，堅定決心和信心找項目、抓管理、爭效益，勇于擔(dān)當各自應(yīng)負的責(zé)任，為完成和超額完成公司新指標任務(wù)作出新的貢獻！
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